21.346 - Alternatives econòmiques - Aula 1

Públic

La Fundación Lovaas és un centre clínic amb seu a Sant Cugat del Vallès i es dedica a la teràpia conductual per a nens i nenes amb Transtorn de l’Espectre Autista en edat primerenca i seguint el model desenvolupat pel Dr. Lovaas. Té 20 anys d’experiència al sector i el seu programa es basa en sessions individualitzades intensives o semiintensives a domicili, fent ús del mètode ABA (Anàlisi Aplicat del Comportament). Aquests procediments estan encarats a millorar totes les àrees del desenvolupament dels nens tant a nivell cognitiu, com a nivell social, d’autonomia i de comportament. 

Tot i que la Fundación Lovaas no és una entitat d’Economia Social i Solidària en sentit estricte, pot aprofitar les seves fortaleses per trobar oportunitats d’aproximació a una ESS.  Les FORTALESES de l’entitat són:

• Impacte social. Té presència en multituds d’actes socials, siguin o no dedicats a l’autisme. El seu propòsit és “Creure que les persones dins de l’espectre de l’Autisme i les seves famílies puguin tenir una vida digna i de qualitat” i encaixa perfectament dins dels valors propis d’una ESS.
• Experiència i reputació. 20 anys d’experiència, una entitat madura i amb un equip professional altament qualificat que s’ha guanyat reputació a nivell internacional.
• Reinversió dels beneficis. És una entitat sense ànim de lucre i per tant, es reinverteix en projectes de la pròpia entitat. Segons l’entrevista a la seva Directora Adjunta, l’Ester Calvo, durant els darrers anys s’han destinat els beneficis a la formació de l’equip, a projectes socials, a innovació (digitalitzant els logbooks) i a ajuts a famílies amb programes intensius (comprant ordinadors per a elles).
• Organització d’events benèfics. Des del 2021 que organitza events benèfics per a fer front a les despeses de l’entitat. Cada vegada en fa més, no només amb la finalitat de recaptar fons, sinó per a la defensa de grups menys afavorits socialment, siguin TEA o altres.. Per exemple, segons L’Ester Calvo, han dut a terme actes benèfics amb altres Fundacions a nivell nacional, com la Fundación Ana Carolina Diez Mahou o la Festa Solidaria del Tibidabo.

Les OPORTUNITATS trobades són:

• Finances ètiques. Tenint en compte el propòsit de l’entitat (social en benefici del col·lectiu autista), poden explorar aquesta opció que no s’han proposat fer-ne ús. Fiare Banca Ètica ofereix finançament per a projectes socials, en àmbit d’educació i digitalització, el que encaixaria en aquest cas.
• Banca de Temps. Opció a pagar part de la teràpia amb col·laboracions directes amb la Fundació. Si es crea una plataforma intranet entre Fundació i Famílies bidireccional en què les famílies contactin per a oferir els seus serveis, creant comunitat alhora.
• Moneda Social. creació d’una economia circular entre Famílies – Fundació – Col·laboradors.

Un dels temes sorgits a l’entrevista amb la Sra Calvo (directora adjunta de Fundación Lovaas) ha estat la possibilitat de crear una plataforma per a famílies. De fet, no ha tancat portes sobre el tema, ja que actualment treballen amb el Drive de Google i diu que per a provar de connectar més a les famílies haurien de començar per digitalitzar els registres i càlcul directe de percentatges de manera que cada família pugui estar informada de l’estat dels programes in-time. No obstant, cal fer un projecte i valorar-lo. Pel que fa a l’ús de la banca de temps o moneda social per a arribar a les famílies amb menys recursos econòmics, haurien d’estudiar les propostes i informar-se sobre com consisteix aquest sistema financer sostenible. 

Ha comentat que han plantejat fer un programa de beques per a famílies, però sense èxit degut a la dificultat de posar-lo a la pràctica. La directora adjunta manifesta que desconeix el funcionament de les entitats de finances ètiques, pel que actualment no en fan ús. No obstant, poden informar-se sobre els seus requisits i plantejar-se de nou si algun projecte hi encaixa.

Un dels PUNTS FEBLES que cal minimitzar és l’alt cost per a les famílies, que fa que no sigui accessible per a tothom. El finançament de l’entitat es du a terme per mitjà de donacions, subvencions, cursos de formació, centres clínics o escoles que volen millorar la seva pràctica clínica i finalment, directament de les famílies en tractament. Segons la Directora Adjunta, per a reduir aquests costos han fet projectes socials, donant hores d’assessorament o de teràpia directa. Les subvencions sol·licitades, han estat denegades, degut a què són programes individualitzats i la política de subvencions va relacionada a un impacte social a nivell més globalitzat. 

Així, es pot deduir que l’entitat no aprofita els recursos que estan al seu abast, com el finançament ètic per als seus projectes o la moneda social o banca de temps, la qual és una oportunitat “aparcada” per part de l’entitat, ja que amb el finançament que obté actualment ja cobreix les necessitats econòmiques de l’entitat, deixant al marge (o no explorant a fons totes les opcions) la reducció dels costos familiars. Però també cal dir que en mesura del possible l’entitat intenta oferir algun tipus d’ajut a les famílies per a què la càrrega econòmica no sigui tant gran, com donar hores de servei, costejades sempre a partir de donacions privades, ja que els és molt complicat accedir a subvencions públiques.

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) que es pot dir que compleix la Fundació Lovaas són els següents : 

• Nº3 – Salut i Benestar. Tothom ha de poder accedir als serveis sanitaris essencials i de qualitat. El col·lectiu autista es diagnostica massa tard per falta de recursos mèdics.
• Nº4 – Garantir una educació inclusiva, equitativa i de qualitat i promoure oportunitats d’aprenentatge durant tota la vida per a tothom. Un dels objectius de Lovaas va enllaçat a aquest ODS, que és que les persones autistes puguin arribar a ser autònomes i el màxim de preparades per a la vida, per tant inclou també l’educació inclusiva de qualitat com a preferència.
• Nº5 – Igualtat de Gènere. Transmetre el paper de la “dona” dins l’entorn familiar, personal i laboral. Les mares autistes són les que carreguen el major part del pes i les que acostumen a fer més sacrificis laborals i personals.
• Nº8 – Treball digne i creixement econòmic. Es pretén que el col·lectiu autista pugui accedir a un treball digne.
• Nº10 – Reducció de les desigualtats. Un objectiu és que les persones autistes tinguin les mateixes facilitats que qualsevol altra persona no autista i per tant, els mateixos drets.
• Nº16- Establir aliances pels objectius.  La Fundació, segons la Sra Calvo, està dins de la Federació Catalana d’Autisme, de la Taula TEA de l’ajuntament de Sant Cugat del Vallès i de la coordinació catalana de Fundacions. Això dóna assessorament i empoderament alhora d’actuar en la defensa dels drets de les persones autistes davant d’organismes públics com ajuntaments, la Generalitat, etc. a més de guanyar en reputació, representació i possibilitat d’establir més relacions amb altres entitats.

Comenta que també estableix aliances a nivell educatiu, creant convenis per a la formació de professionals sobre la seva metodologia amb la finalitat de millorar la inclusió escolar dels nens i nenes amb necessitats específiques i treure el màxim rendiment al seu aprenentatge en edat escolar. Les escoles amb les que col·labora són la Fasia i la Lexia i pel que fa a la Fundació Lovaas, la firma de petits convenis amb escoles o ajuntaments és allà on li és més fàcil arribar, degut a la complexitat de les licitacions públiques. 

Pel que fa a ajuts a nivell europeu, han obtingut fons per a desenvolupar un projecte de Tennis Taula per a professionals que volen ensenyar a persones amb TEA. Podrien aprofundir més a la recerca d’ajuts i subvencions, per exemple el “PERTE de economía social y de los cuidados” per a l’ajut a la digitalització de l’entitat, que està desfasada i necessitaria una plataforma per a famílies.

Finalment, cal dir que Fundació Lovaas és una entitat amb una intenció d’ajudar al col·lectiu autista, però li queda molt camí a recórrer per a aproximar-se a una ESS, per a donar prioritat a la cooperació familiar i l’acostament als seus serveis a les persones econòmicament més desafavorides. Li manca aprofitament de finançament públic, ajuts i subvencions, encara que el seu paper a l’impacte social és òptim.

Bibliografia :

No s’ha fet ús de la IA en l’elaboració d’aquest treball.

Fundació Lovaas. https://lovaasfoundation.es/la-fundacion/quienes-somos/

Fiare Banca Ética. Principales ámbitos de financiación. https://www.fiarebancaetica.coop/empresas-y-organizaciones/financiacion/principales-ambitos-de-financiacion/

Federació Catalana d’Autisme. Agenda 2030. https://fedcatalanautisme.org/agenda-2030/

Nacions Unides. (2015). Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://www.sostenible.cat/sites/sostenible.cat/files/public/documents_21_resolucio_nnuu_agenda_2030.pdf

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. PERTE. https://www.mites.gob.es/es/perte/index.htm